Año

En proceso

Sector

Agrícola / Fitosanitario

Cliente

Grupo Navarro

Equipo

->
->

Grupo Navarro

Cuatro marcas, un único equipo

Cuatro marcas,
un único equipo

¿Pueden una marca consolidada del sector agrícola con más de 40 años de experiencia y otra que se encuentra abriéndose camino en el sector de la electromedicina compartir plataforma de marca? No sólo es que puedan, es que se hace necesario cuando son las mismas personas las que dan vida a estas dos marcas (y a otras dos más).

Un proyecto complejo de replanteamiento estratégico de 4 marcas que conviven y “compiten” de cierta forma entre sí. Un proyectazo de los que nos gusta. Vamos al lío.

Objetivo

Objetivo

Orden y valor

El principal reto de este proyecto era entender bien cómo se relacionan (acercándose y alejándose) las 4 marcas que componen el grupo. Entender de dónde vienen, dónde están y sobre todo: hacia dónde se prevé que irán en el futuro.

Para de esta forma sacar el máximo partido a cada una de ellas y acabar alcanzando una solución estratégica y visual que aporte mayor competitividad a cada uno de estos negocios.

Por todo ello, las varias sesiones de auditoría y visitas mutuas fueron determinantes para llegar a un diagnóstico acertado que sentara las bases para lo que vendría (vendrá) después.

Logotipo formado por las palabras weuta en blanco sobre fondo naranja corporativo.
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Diagnóstico de marca

Diagnóstico de marca

Esto por aquí y esto por allá

El Grupo Navarro tiene 4 marcas principales (y alguna más de producto):

· Navarro Montes, la marca madre con más de 40 años de trayectoria y clientes tan diversos como agricultores, aficionados a la jardinería o los ‘greenkeepers’ de los mejores campos de golf de España.


· Navarro Zoovet, una marca “melliza” de Navarro Montes que distribuye productos de salud y alimentación para animales y cuyos principales clientes son veterinarios, ganaderos o propietarios de animales.


· Unovet, una nueva marca de distribución de productos sanitarios y de electromedicina para animales con la vista puesta en la venta online.


· Césped del sur, la marca productora del césped que vende Navarro Montes. Y tal vez el nudo gordiano del diagnóstico.

El principal reto que nos planteamos a nosotros mismos al acabar el diagnóstico fue dar orden a todo esto, tender las líneas que separaba a unas marcas de otras y saber qué podían tener en común. ¿Se restan o suman en la convivencia y similitud? ¿Cómo pueden unas marcas aportar valor a las otras? Preguntas y más preguntas a las que dimos respuestas (o al menos lo intentamos) en la fase de estrategia.

Escríbenos para
propulsar ^ tu marca.

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¿Pueden una marca consolidada del sector agrícola con más de 40 años de experiencia y otra que se encuentra abriéndose camino en el sector de la electromedicina compartir plataforma de marca? No sólo es que puedan, es que se hace necesario cuando son las mismas personas las que dan vida a estas dos marcas (y a otras dos más).

Un proyecto complejo de replanteamiento estratégico de 4 marcas que conviven y “compiten” de cierta forma entre sí.

Un proyectazo de los que nos gusta.
Vamos al lío.

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El principal reto de este proyecto era entender bien cómo se relacionan (acercándose y alejándose) las 4 marcas que componen el grupo. Entender de dónde vienen, dónde están y sobre todo: hacia dónde se prevé que irán en el futuro.

Para de esta forma sacar el máximo partido a cada una de ellas y acabar alcanzando una solución estratégica y visual que aporte mayor competitividad a cada uno de estos negocios.

Por todo ello, las varias sesiones de auditoría y visitas mutuas fueron determinantes para llegar a un diagnóstico acertado que sentara las bases para lo que vendría (vendrá) después.

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El Grupo Navarro tiene 4 marcas principales (y alguna más de producto):

· Navarro Montes, la marca madre con más de 40 años de trayectoria y clientes tan diversos como agricultores, aficionados a la jardinería o los ‘greenkeepers’ de los mejores campos de golf de España.


· Navarro Zoovet, una marca “melliza” de Navarro Montes que distribuye productos de salud y alimentación para animales y cuyos principales clientes son veterinarios, ganaderos o propietarios de animales.


· Unovet, una nueva marca de distribución de productos sanitarios y de electromedicina para animales con la vista puesta en la venta online.


· Césped del sur, la marca productora del césped que vende Navarro Montes. Y tal vez el nudo gordiano del diagnóstico.

El principal reto que nos planteamos a nosotros mismos al acabar el diagnóstico fue dar orden a todo esto, tender las líneas que separaba a unas marcas de otras y saber qué podían tener en común. ¿Se restan o suman en la convivencia y similitud? ¿Cómo pueden unas marcas aportar valor a las otras? Preguntas y más preguntas a las que dimos respuestas (o al menos lo intentamos) en la fase de estrategia.

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Un proyecto complejo de replanteamiento estratégico de 4 marcas que conviven y “compiten” de cierta forma entre sí.

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El principal reto de este proyecto era entender bien cómo se relacionan (acercándose y alejándose) las 4 marcas que componen el grupo. Entender de dónde vienen, dónde están y sobre todo: hacia dónde se prevé que irán en el futuro.

Para de esta forma sacar el máximo partido a cada una de ellas y acabar alcanzando una solución estratégica y visual que aporte mayor competitividad a cada uno de estos negocios.

Por todo ello, las varias sesiones de auditoría y visitas mutuas fueron determinantes para llegar a un diagnóstico acertado que sentara las bases para lo que vendría (vendrá) después.

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· Navarro Zoovet, una marca “melliza” de Navarro Montes que distribuye productos de salud y alimentación para animales y cuyos principales clientes son veterinarios, ganaderos o propietarios de animales.


· Unovet, una nueva marca de distribución de productos sanitarios y de electromedicina para animales con la vista puesta en la venta online.


· Césped del sur, la marca productora del césped que vende Navarro Montes. Y tal vez el nudo gordiano del diagnóstico.

El principal reto que nos planteamos a nosotros mismos al acabar el diagnóstico fue dar orden a todo esto, tender las líneas que separaba a unas marcas de otras y saber qué podían tener en común. ¿Se restan o suman en la convivencia y similitud? ¿Cómo pueden unas marcas aportar valor a las otras? Preguntas y más preguntas a las que dimos respuestas (o al menos lo intentamos) en la fase de estrategia.

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